Silver: promoção da carreira dos trabalahdores mais velhos
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Palavras-chave

envelhecimento saudável
transição para a reforma
transnacional
pessoas reformadas
diversidade etária

Como Citar

Gonçalves, M., & Portugal, J. (2024). Silver: promoção da carreira dos trabalahdores mais velhos. RIAGE - Revista Ibero-Americana De Gerontologia, 6, 354–363. https://doi.org/10.61415/riage.314

Resumo

A iniciativa SILVER teve como principal objetivo criar uma resposta para promoção da carreira dos trabalhadores mais velhos, integrando as necessidades destes e dos empregadores. A iniciativa envolveu quatro fases, uma primeira de auscultação de pessoas reformadas e de organizações sobre a transição para a reforma. Uma segunda, de construção e aplicação de um questionário de autoavaliação bidirecional avaliando a preparação para a reforma. Com base nas necessidades identificadas foi construído um curso de formação com o objetivo de capacitar os recursos humanos para a valorização dos trabalhadores mais velhos. Paralelamente, como resposta para os trabalhadores foi desenvolvido um programa psicoeducativo para proporcionar conhecimento, sensibilização e mudança, reforçando a capacidade dos trabalhadores mais velhos para se envolverem num envelhecimento ativo no local de trabalho.​ Os resultados da autoavaliação demonstraram pouco envolvimento e desconhecimento do processo de reforma e alternativas de ambas as partes. A formação realizada permitiu um aumento das competências de 13 gestores de RH (M = 2.69 para M = 3.49) face aos objetivos da formação. Paralelamente 88% dos participantes na caixa de ferramentas adquiriu conhecimentos sobre a transição na carreira e considerou as ferramentas utilizadas adequadas para desenvolver competências relacionadas as suas escolhas profissionais. A nível europeu, tanto as organizações como os trabalhadores mais velhos estão pouco preparados para a transição para a reforma. Contudo, a iniciativa Silver demonstrou resultados positivos para contrariar esta tendência, impactando positivamente as competências dos gestores de RH, bem como nos trabalhadores mais velhos.

https://doi.org/10.61415/riage.314
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